Dans un monde bouleversĂ© par lâinstabilitĂ© gĂ©opolitique, les crises sanitaires, la transition dĂ©mographique et les rĂ©volutions technologiques, une vĂ©ritĂ© sâimpose avec Ă©vidence : le secteur de la santĂ© est devenu une classe dâactifs stratĂ©gique, pĂ©renne et incontournable .
Il se positionne aujourdâhui comme lâun des plus puissants moteurs dâinvestissement long terme , combinant rĂ©silience macroĂ©conomique, croissance sĂ©culaire, avancĂ©es technologiques disruptives et impact sociĂ©tal fort .
 Ce secteur offre un couple rendement-risque attractif , en particulier via le private equity , qui permet dâaccĂ©der Ă des opportunitĂ©s diffĂ©renciantes et non cotĂ©es Ă fort potentiel.
Longtemps considĂ©rĂ© comme dĂ©fensif, ce secteur est dĂ©sormais perçu comme un puissant moteur de croissance et dâinnovation , particuliĂšrement attractif dans une logique dâinvestissement en private equity.
Chez RhĂ©tores Finance, nous pensons que la santĂ© constitue lâor du XXIe siĂšcle : un actif vital, rĂ©silient, socialement utile et dotĂ© dâun potentiel de rendement exceptionnel.
I. Les fondamentaux structurels du secteur de la santĂ© offre de la soliditĂ© et de la lisibilitĂ©Â
Il repose tout d’abord sur une croissance historique ininterrompue . En effet, depuis 2001, les dĂ©penses de santĂ© au sein de lâOCDE progressent de +3,2 % par an en moyenne , soit prĂšs de deux fois plus vite que la croissance du PIB (+1,7 %) .
La valeur des dépenses mondiales de santé : 9 800 Mds $ en 2022 proviennent à hauteur de 80 % des pays à revenu élevé.
Le secteur a traversé toutes les crises majeures des 20 derniÚres années (2008, Covid, inflation, Ukraine) sans rupture de croissance.
Cette dynamique repose sur des moteurs puissants et durables.
1. Démographie mondiale : plus nombreux, plus ùgés, plus malades
Population en expansion  : de 6,1 Ă 8,1 milliards entre 2000 et 2024 ; prĂšs de 10 milliards attendus dâici 2050 .
Vieillissement rapide : dans lâOCDE, les +65 ans passent de 16 % en 2001 Ă 24 % en 2023, avec une projection Ă 35 % dâici 2050 . Cette population consomme 5 Ă 7 fois plus de soins quâun adulte actif.
Explosion des maladies chroniques  : 6 % de la population mondiale touchĂ©e en 2001, 11 % en 2023, et 16 % dâici 2050 , selon les projections OMS.
Ces tendances créent une demande structurelle, prévisible et inélastique de soins, traitements, technologies et infrastructures.
2. Ămergence dâune classe moyenne mondiale avide de soins
Entre 2020 et 2030, 1,5 milliard de personnes supplémentaires rejoindront la classe moyenne, principalement en Asie, Afrique et Amérique latine.
DĂšs quâun mĂ©nage franchit ce seuil, ses dĂ©penses Ă©voluent vers lâĂ©ducation, la santĂ© et l’Ă©ducation
Résultat : les soins deviennent préventifs, spécialisés, voire personnalisés .
Ce phénomÚne génÚre une explosion de la demande dans les pays émergents , dopant les marchés pharmaceutiques, hospitaliers et technologiques.
3. Une consommation acyclique et résiliente
Contrairement Ă lâimmobilier, Ă la consommation ou aux biens dâĂ©quipement, la santĂ© est peu sensible aux cycles Ă©conomiques .
Crise ou pas, pandĂ©mie ou non, les besoins mĂ©dicaux persistent, voire augmentent. Les soins de santĂ© ne sont ni substituables ni reportables , mĂȘme en temps de crise.
De 2008 Ă 2022, malgrĂ© la crise financiĂšre, le COVID et lâinflation, les dĂ©penses de santĂ© ont progressĂ© de plus de 50 % Ă lâĂ©chelle mondiale.
La santé bĂ©nĂ©ficie dâun soutien politique et rĂ©glementaire fort dans les Ă©conomies dĂ©veloppĂ©es.
II. Une révolution technologique aux implications colossales
Le secteur de la santĂ© est en train de vivre une transformation radicale, portĂ©e par plusieurs vagues technologiques simultanĂ©es. Ce nâest pas une Ă©volution progressive, mais une rupture profonde, qui redĂ©finit les chaĂźnes de valeur, accĂ©lĂšre les innovations thĂ©rapeutiques et crĂ©e un nouvel Ăąge dâor pour les investisseurs avisĂ©s .
La santĂ© connaĂźt une rĂ©volution comparable Ă celle de lâinternet dans les annĂ©es 2000. En tĂȘte de pont : lâIA, la gĂ©nomique, la robotique et la digitalisation des parcours de soins .
Quelques illustrations :
Télémédecine  : explosion des consultations à distance post-COVID.
Génomique : médecine personnalisée, ciblée, prédictive.
Implants connectés : surveillance à distance des pathologies chroniques.
Robotique chirurgicale : précision accrue, réduction des complications.
Big data et IA diagnostique : gain de temps, détection précoce, efficacité accrue.
Ces avancĂ©es nourrissent une vague dâinvestissement massive et repositionnent la santĂ© comme un secteur technologique Ă trĂšs forte croissance .
Pourquoi est-ce déterminant pour investir ?
Parce que la technologie dans la santé :
réduit les coûts tout en améliorant les résultats cliniques,
accĂ©lĂšre lâaccĂšs au marchĂ© pour les nouvelles thĂ©rapies,
démocratise les soins de qualité ,
fait émerger de nouveaux modÚles économiques scalables ,
et crĂ©e des barriĂšres Ă lâentrĂ©e trĂšs fortes pour les acteurs traditionnels.
đŹ 1. Lâintelligence artificielle (IA) : vers une mĂ©decine plus rapide, plus prĂ©cise, moins coĂ»teuse
Exemples concrets :
IA diagnostique (ex : PathAI , Lunit , Owkin ) : interprĂ©tation dâimagerie mĂ©dicale (IRM, radios, scanners) plus rapide et parfois plus prĂ©cise que les radiologues humains .
Analyse prĂ©dictive (ex : Tempus , Celsius Therapeutics ) : croisement de donnĂ©es cliniques, gĂ©nĂ©tiques et comportementales pour prĂ©dire des risques de rĂ©cidive ou dâĂ©chec thĂ©rapeutique.
Optimisation des essais cliniques : rĂ©duction de 30 Ă 50 % du temps nĂ©cessaire au recrutement et Ă lâanalyse grĂące Ă lâIA, selon Bain & Company .
đĄ LâIA permet de passer dâune mĂ©decine curative Ă une mĂ©decine prĂ©dictive, et donc plus efficiente Ă©conomiquement.
𧏠2. La génomique et les biotechnologies de nouvelle génération
Exemples concrets :
ThĂ©rapies gĂ©niques (ex : Bluebird Bio , CRISPR Therapeutics ) : traitement Ă la racine de maladies gĂ©nĂ©tiques comme la drĂ©panocytose, lâamyotrophie spinale ou certaines leucĂ©mies.
MĂ©decine personnalisĂ©e : analyse de lâADN pour adapter les traitements Ă chaque patient (oncologie de prĂ©cision).
RNA therapies : portées par Moderna , BioNTech , ces solutions ont prouvé leur efficacité avec les vaccins Covid-19 et ouvrent un champ nouveau pour traiter les cancers, VIH ou maladies auto-immunes.
đĄ Ce segment crĂ©e des valorisations exponentielles pour les fonds ayant investi tĂŽt dans des plateformes technologiques propriĂ©taires.
đ„ 3. TĂ©lĂ©mĂ©decine & santĂ© digitale : explosion de la demande mondiale
Exemples concrets :
Téléconsultation : plateformes comme Doctolib , Teladoc , Qare , qui ont vu leurs volumes multipliés par 5 à 10 depuis 2020.
La crise Covid a agi comme un catalyseur numĂ©rique dans la santĂ©. Selon une Ă©tude dâAccenture, 53 % des Français ont eu recours Ă une solution digitale pour gĂ©rer leur santĂ© â prise de rendez-vous, tĂ©lĂ©consultation, suivi en ligne.
Et du cĂŽtĂ© des mĂ©decins, le basculement est tout aussi net : prĂšs dâun sur deux a pratiquĂ© la tĂ©lĂ©consultation en 2021.
Ce qui Ă©tait perçu comme une innovation dâappoint est devenu un standard de pratique.
Le numĂ©rique ne remplace pas lâhumain, il le renforce. Il fluidifie lâaccĂšs, optimise les ressources, sĂ©curise les parcours.
Câest aujourdâhui un levier dâefficience systĂ©mique , et demain un accĂ©lĂ©rateur de mĂ©decine personnalisĂ©e.
Apps de suivi de pathologies chroniques : Livongo (diabÚte), Kaia Health (douleurs chroniques), Omada Health (obésité, stress).
Objets connectés médicaux (ex : Withings , Apple Watch Health Kit ) : permettent un suivi en temps réel du rythme cardiaque, de la saturation en oxygÚne, du sommeil⊠et bientÎt de la glycémie en continu.
đĄ La digitalisation du parcours de soins est lâun des marchĂ©s les plus porteurs : +20 %/an de croissance estimĂ©e sur les 10 prochaines annĂ©es.
đŠŸ 4. Robotique chirurgicale et MedTech avancĂ©e
Exemples concrets :
Robots chirurgicaux : Intuitive Surgical (Da Vinci), CMR Surgical , Medtronic offrent des interventions plus précises, moins invasives, avec une récupération plus rapide .
Implants intelligents : prothĂšses de hanche ou pacemakers capables dâenvoyer des donnĂ©es en temps rĂ©el au mĂ©decin traitant.
Dispositifs portables thérapeutiques : ex : pompes à insuline connectées, neurostimulateurs portables pour les douleurs chroniques.
đĄ Ces innovations augmentent la productivitĂ© des Ă©tablissements de santĂ© et rĂ©duisent les coĂ»ts dâhospitalisation.
đ 5. Big data & cybersĂ©curitĂ© mĂ©dicale
Exemples concrets :
Traitement de millions de dossiers mĂ©dicaux anonymisĂ©s pour identifier de nouvelles corrĂ©lations cliniques, ou pour entraĂźner des modĂšles dâIA.
Déploiement de blockchains santé (ex : BurstIQ ) pour sécuriser les échanges de données entre patients, hÎpitaux, assureurs et laboratoires.
Cybersécurité médicale : enjeu critique pour les hÎpitaux et start-ups healthtech face à la montée des ransomwares.
đĄ La donnĂ©e est dĂ©sormais un actif stratĂ©gique pour les soins comme pour lâinvestissement.
III. Le private equity santé : performance, stabilité et diversification
1. Des rendements trÚs intéressants
(Attention, rendement non garanti et souvenez vous toujours que les performances passées ne préjugent en rien des performances futurs, le private equity est par nature illiquide)
Selon le Bain & Company Healthcare Private Equity Report 2024 , les fonds spécialisés dans la santé ont affiché un TRI net moyen de 17 % sur 10 ans, contre 12-13 % pour les autres secteurs du PE global
Le segment HealthTech/IT santĂ© surperforme, dopĂ© par la digitalisation et lâIA mĂ©dicale (Source : Bain Global Healthcare Private Equity Report 2024 )
DonnĂ©es Preqin 2023 : les fonds de private equity sectoriels santĂ© de taille mid-cap ont surperformĂ© de +300 Ă +500 bps les fonds gĂ©nĂ©ralistes sur la pĂ©riode 2013â2022.
DĂ©couvrez le rapport 2024 de Bain & Compagny sur le secteur de la santĂ© et retrouvez les chiffres clĂ©sÂ
(Cette surperformance du secteur de la santĂ© par rapport Ă la moyenne du marchĂ© sâobserve aussi sur les actifs cotĂ©s. Sur les 20 derniĂšres annĂ©es, lâindice MSCI World Health Care ( 7,35% annualisĂ©) a surperformĂ© lâindice MSCI World global (6,54% annualisĂ©e) de plus de 40% .)
2. Une résilience démontrée sur plusieurs cycles
MĂȘme en pĂ©riode de stress macroĂ©conomique (pandĂ©mie, inflation, taux Ă©levĂ©s), les multiples de valorisation dans la santĂ© sont restĂ©s trĂšs attractifs et plus stables que dans dâautres secteurs. Durant la pandĂ©mie de COVID-19, les multiples de valorisation sont restĂ©s stables (entre 11x et 14,5x dans les services de santĂ©).
MĂȘme en 2023, dans un contexte de taux Ă©levĂ©s, le secteur a conservĂ© environ 14 % de la valeur totale des LBOs mondiaux , avec un dealflow robuste
(Source : Bain Global Healthcare Private Equity Report 2024 )
đĄ La profondeur du marchĂ© et la prĂ©dictibilitĂ© des cashflows permettent de justifier des valorisations Ă©levĂ©es, mĂȘme dans des contextes tendus.
IV. đ§ Un alignement unique entre rendement financier et impact sociĂ©tal
đĄ Le double dividende du capital investi
Dans un monde oĂč les investisseurs recherchent du sens autant que de la performance, le secteur de la santĂ© se distingue par une caractĂ©ristique rare : il permet de concilier rendement et utilitĂ© , performance financiĂšre et impact humain.
âEt si votre patrimoine servait aussi Ă prolonger des vies ?â
Investir dans la santĂ©, ce nâest pas seulement chercher des multiples de sortie Ă©levĂ©s ou des taux de rendement interne compĂ©titifs. Câest financer des solutions tangibles pour :
soulager la douleur,
soigner des maladies chroniques ou rares,
accompagner les personnes ùgées dans leur autonomie,
garantir lâaccĂšs aux soins dans les territoires isolĂ©s.
Câest contribuer Ă prolonger la vie et Ă amĂ©liorer la qualitĂ© de vie . Ă ce titre, la santĂ© est lâun des rares secteurs oĂč le capital peut ĂȘtre moralement vertueux et Ă©conomiquement puissant .
V. Pourquoi investir MAINTENANT via le Private Equity santé ?
La fenĂȘtre de valorisation sâest lĂ©gĂšrement ajustĂ©e depuis 2022 : opportunitĂ© dâentrĂ©e plus attractive sur des assets de qualitĂ©.
Le besoin de transformation des acteurs de santĂ© est massif (digital, ESG, consolidation), ce qui crĂ©e un rĂ©servoir dâopĂ©rations.
Les fonds spécialisés santé surperforment systématiquement les fonds généralistes.
Des acteurs comme Essling Capital , GHO Capital , Keensight , ArchiMed offrent un dealflow robuste, ciblé et souvent accessible en co-investissement.
Câest un des meilleurs secteurs pour aligner performance financiĂšre et impact sociĂ©tal , au cĆur des critĂšres ESG.
Les tendances dĂ©mographiques et technologiques sont dĂ©jĂ enclenchĂ©es , leur intensitĂ© va sâamplifier.
Lâenvironnement rĂ©glementaire (plan santĂ© UE, Inflation Reduction Act US) est favorable aux investissements.
Le private equity santé offre une diversification précieuse dans un portefeuille patrimonial : peu corrélée aux marchés, avec une excellente visibilité.
V. Conclusion â La santĂ© comme pilier stratĂ©gique dâallocation
« La santĂ©, câest lâactif vital de demain. »
âïž DĂ©fensive mais innovante
âïž RĂ©siliente mais en croissance
âïž Rentable mais Ă impact positif
âïž AcclamĂ©e par les investisseurs institutionnels
âïž Accessibles via des vĂ©hicules de private equity spĂ©cialisĂ©s
StratĂ©gies dâinvestissement proposĂ©es
Participation à des fonds de private equity de co-investissement thématiques
AccÚs à des fonds de private equity LBO santé
Solutions en club deal pour les clients Family Offices
Allocation cĆur / satellite dans les mandats de gestion diversifiĂ©s cotĂ©e